Proces nie kłamie
Od ponad 25 lat jestem blisko produkcji, procesów i ludzi, którzy codziennie dowożą wynik.
Przeszedłem całą drogę: od operatora, przez brygadzistę, kierownika i dyrektora produkcji, aż do funkcji dyrektora zarządzającego całą firmą. Dzięki temu znam organizację z obu stron: z hali, gdzie problem widać od razu, i z poziomu zarządzania, gdzie jedna zła decyzja potrafi rozlać się po całym procesie.
Ta droga nauczyła mnie jednego: proces nie kłamie. Jeśli coś ciągle wraca, to zwykle nie jest „problem z ludźmi”. To sygnał, że system został źle ustawiony albo dawno przestał pasować do skali firmy.
Nie jestem konsultantem od slajdów. Najlepiej pracuję tam, gdzie można zobaczyć rzeczywistość bez filtra: na hali, przy odprawie, w planowaniu, w rozmowie z operatorem, kierownikiem i właścicielem.
Nie mam misji zbawienia polskiego MŚP. Mam dwie ręce, głowę pełną pomysłów, strategiczne myślenie i szerokie spojrzenie na procesy. Potrafię zobaczyć firmę jako całość: od maszyny, przez przepływ informacji, po decyzje zarządcze.
Najpierw patrzę, jak firma naprawdę działa. Dopiero później stawiam diagnozę i proponuję rozwiązania oraz wspieram i biorę odpowiedzialność za wdrożenie.
Bo Excel wszystko przyjmie. Hala już nie.
Metoda 4xC
C
Ciekawość
Najpierw patrzymy, nie zakładamy.
C
Cwaniactwo
Szukamy prostych rozwiązań, które działają.
C
Cierpliwość
Zmiana dzieje się krok po kroku.
C
Czujność
Firma widzi problemy wcześniej, nie po awarii.
„Krzysztof wprowadził cyfrowe planowanie produkcji, zintegrował działy i zbudował kulturę odpowiedzialności. To konkretny skok w wydajności, nie teoria na slajdach.”
Dyrektor produkcji, PG Group